2月（yuè）24日，公司召開中層助理以上幹部會，朱國敏總經理號召全體幹部員工快速（sù）行（háng）動起來，疫情防控、生產經營兩手抓、兩手都要硬，從“複工、達產”向“達產（chǎn）、超產”目標邁進，把疫（yì）情造成的損失（shī）奪回來。
    首先，朱總對疫情防控和複工準備工作進行了回顧和（hé）總結。新冠疫情發生以後，公司快速（sù）反應，1月22日公司發布了疫情防（fáng）控工作的緊急通知，23日召（zhào）開部門負責人防（fáng）疫防控專題（tí）會，年前就對防控的各項工（gōng）作進行了布（bù）置，對口罩、測（cè）溫（wēn）器消毒水等（děng）防疫物資（zī）的采購進行了準備；同時公司成立了（le）五個專（zhuān）項工作小組，每（měi）天通報工作情況（kuàng），分頭落實各項工作。廣（guǎng）大幹部員工一呼百應，有執（zhí）行力、戰鬥力，防疫（yì）和複工準備工作（zuò）推進有條不紊。2月12日公司經政府審批合格後實施第一批複工，到目前為止85%以上（shàng）的員（yuán）工已經複工。前階段防（fáng）疫和複工準備工（gōng）作總結起來說就是（shì）發動及時，組織有序，過程到位。
    當前在（zài）繼（jì）續（xù）按做好複工準備工作的“四個到位”（機製、排查、物資、內管（guǎn））和複工以後的“五個加強”（員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理）的同時，要（yào）著（zhe）重落實兩個強化：強化區域定置管理，強化外來人員管控（kòng）。特別是外來（lái）人員管理必須加強。
    第（dì）二，朱總要求廣（guǎng）大幹部職工要正確認識和認真應對這次疫情帶來的衝擊和影響。希（xī）望大家認真學習和領悟稻盛和夫《把蕭條（tiáo）當作再（zài）發展的平台》這本書所蘊含的道理，敢於直麵（miàn）問題，敢於挑戰，勇（yǒng）於創新。
    公司（sī）應對疫情的方針（zhēn）、目標總結起來就是“一三（sān）三三”：
    一個方針：嚴待疫情，化（huà）危為機；
    三條對幹部新要求：轉（zhuǎn）變（biàn）認識，靠前行動，勇擔業務；
    三項任務：照顧好員工，服務好客（kè）戶，協同好（hǎo）供方；
    三項重點工作：創新方法，提高效率（lǜ），快速恢複產能。
    同時，要按照疫情防控工作組2月12日（rì）會（huì）議紀的要求，一要對疫情影（yǐng）響梳理（lǐ）、分析；二要相（xiàng）互協同訂措施、抓落（luò）實，把影響降到最低；這兩項工（gōng）作在二月底完成。
    第三，朱總對當（dāng）前需（xū）要重點推進的幾方麵工作提出了新要求（qiú）。疫情給公司的生產經營帶來了較大影響（xiǎng）。從時間上看，二月（yuè）份完成計劃產值三分之一，損失近20天；供方拖期超一個（gè）月。從工序（xù）角度，前低後高，前期毛坯不足，後（hòu）期裝配任務量充足。從客戶需求看，短期急需項目集中（zhōng）在備件。從中長期看，項目不同（tóng）程度拖延（yán）生（shēng）產計劃，壓（yā）力驟增。從（cóng）總體運行節奏上來看，因為出勤人數控製（zhì），速度、節奏還沒有發揮出來。
    因此，公司（sī）提出當前的工作中心（xīn）要從前段時間的“複工、達產（chǎn）”向“達產、超產”提檔，把（bǎ）挽回疫情損失的舉措轉變成（chéng）公（gōng）司（sī）的能力，全體幹部員工要快速行動起來，認真抓（zhuā）好落實。
    1、營銷方麵：一要與運行部門梳（shū）理緊急（jí）需求，了解客戶合同執行（háng）可能調整需求；二要對合同執行營業擔當要素尤其圖紙、資料、客供件切實梳理到位，確保不影響（xiǎng）合同（tóng）執行；三要抓好居家辦公，彈性工作製創新工作確保有效、受控。
    2、產品管理部門：一要抓住當前重點、難（nán）點（diǎn），以客戶為導（dǎo）向實現矛盾漸次消化；二要加強與客戶的溝通，與營銷一起做好客戶需求真實把控，分出真正的優先次（cì）序；三要把控資源再平衡，確保投入產（chǎn）出與客戶的需求高度吻合（hé）。
    3、資材采購部、金結分廠、製管工具部：一要突出按產品（pǐn）緊急程度把握與供方協同，在（zài）供方複產中做到“先做91视频网站的活（huó），做91视频网站需（xū）要的活”；二要根（gēn）據產品部門要（yào）求在（zài）3-4月份消除拖期。
    4、其他內部現場單元：一要服從（cóng）命令聽指揮；二要（yào）確保本周必須達產、超產（chǎn）；三要編（biān）製挽回損失行動的工作方案（àn）。
    5、管（guǎn）理、業務部門：一要繼續通過管理創新，安排好必要複工人員，確保公（gōng）司順利運行；二要做好政府政策利用，主要是圍繞各項減免政策、金融優惠等惠企政策為公司創造價值（zhí）。
    6、安全生產方麵：一要在關注防疫（yì）工作的同時，提升安全意識，外協單位進（jìn）入複工更要（yào）重點關注；二要圍（wéi）繞《複（fù）工安全生產檢查方案》，加強檢查方麵力量、力度、頻度，確保“戰疫情、快（kuài）達（dá）產”，同時又（yòu）能“保安全”。
朱總最後強調（diào）：各級幹部要以身作則，做好表率，要喊響“達產、超產”的口號，全力（lì）踐行“轉變認識、靠前行動、勇擔業務”的三個要求，圍繞（rào）把損失（損益和拖期）減少到最少為出（chū）發點，編製分階段挽回行動（dòng）計劃，群策群（qún）力、想方設法、全力以赴完成各項目標。